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企业管理技巧:管理自己,影响别人!
时间:2018年12月07日信息起源:本站原创点击: 参加收藏 】【 字体:

有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满寻衅的职位••。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力••。你也已成为管理者,但你不必定成为领导者••。

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“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权利基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及榜样作用的基础上,首先,领导者必定会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标••。

澳洲赛车因此一个人可能既是管理者也是领导者••。但并不是所有的管理者都能成为领导者••。合格的管理者运用的是领导的方法,不合格的管理者则是运用管理的方法••。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人••。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者••。

可见,管理者应当具备一些基础的能力或者准则,这个基础准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才干成功••。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特别的专业技巧能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力••。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微••。

一个优良的管理者有以下的准则

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1提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位,特别是重要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人••。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地创造别人¶••⊿发展别人的过程••。这个过程,就是团队提升的过程••。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关••。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关••。”拥有最好球员的球队并不总是博得最终的成功,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应当去创造这个或者优于这个条件或者环境••。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同••。

2正直¶••⊿赢取他人的信任

作为管理者,首先你要正直,以坦诚精力¶••⊿透明度和名誉,建立别人对自己的信任感••。对某些人来说,成为管理者意味着开端了自己的权利之旅••。为了掩护自己的权威应用一些不入流的手段,同时,他们爱好对人和信息保持把持的感到••。因此,他们会保守机密,不流露自己对员工及其事迹的想法,把自己关于公司未来发展的想法蕴藏起来••。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排挤在了团队之外••。

当领导们表现出真诚¶••⊿坦率,言出必行的时候,信任就涌现了,事情就是这样简略••。你的员工始终应当知道,自己的事迹表现如何,公司的业务进展怎么样••。作为领导者,你必须克服自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能丧失自己团队的信任和能量••。

3懂得工作的乐趣

快活的员工会供给相对高质量的服务••。让你的员工领会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情••。

4让员工拥有理想

让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突••。否定或者排挤它们是大错特错的,因该去领导,为员工制定发展打算,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道••。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源••。

5学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的激动,你想说:“请看看我做出的成绩••。”当你的团队表现精彩时,你盼望把功劳都归到自己头上••。担负领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质施展出来••。为了实现这个目标,就必须让你的员工信任你,共同分享工作的成绩••。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

澳洲赛车要想获得员工们的信任,领导们也应当赏罚分明¶••⊿以身作则••。绝不能霸占自己手下的成绩,把别人的好主意窃为己有••。应当有足够的自负和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已••。

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6擅长倾听并敢于承认毛病

作为管理者,你需要掩护自己的权威••。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”••。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯毛病也不足为奇,千万不要因为掩护权威去掩盖毛病,那会让你更笨拙••。

7正视相对的意见和建议

创造问题是解决问题的一半••。我们每个人都爱好正面的意见,看待负面的意见往往会有敌对的心理••。但作为管理者,应当擅长倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议••。最后,再重申一次,管理着因该是管理自己,影响别人••。盼望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉••。

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